1。認真執(zhí)行集團成本管理制度，根據(jù)實際情況制定本單位成本管理制度，自覺接受總部的監(jiān)督。

2。根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展能力和市場情況，確定項目發(fā)展計劃，組織項目調(diào)查、選址和前期策劃，提出項目建議書和發(fā)展思路，按要求向集團總部提交項目可行性報告，執(zhí)行項目審批程序。在規(guī)劃設(shè)計階段，根據(jù)市場定位和成本估算，準確把握設(shè)計方案，組織對設(shè)計預(yù)算的經(jīng)濟合理性進行評審，使規(guī)劃設(shè)計符合規(guī)范，體現(xiàn)成本控制的意識和要求?？陀^認真地進行項目成本計算，編制項目成本計劃，確定項目及各單項工程的目標成本，分解成本控制指標，落實降低成本的技術(shù)組織措施。遵循基本建設(shè)程序，落實項目實際操作，實行項目經(jīng)理負責制和房地產(chǎn)成本全過程控制，對可控成本、變動成本和異常成本偏差進行有效監(jiān)控。確保成本控制在目標成本之內(nèi)。6正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源和效益的關(guān)系，預(yù)防和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴格控制工程質(zhì)量成本和工期成本，加快投資回報率，提高投資回報率。組織項目開發(fā)成本核算，及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目成本和費用，按規(guī)定編制成本會計報表和其他有關(guān)資料。堅持成本報告制度，確保及時有效的成本信息交流。熟悉國家和地方法律法規(guī)、市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，充分利用各項政策和資源，提高成本控制的可預(yù)見性，努力尋找降低成本的途徑。每年至少一次定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓，并將分析報告上報集團總部財務(wù)部。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎