1、 交接內(nèi)容

對(duì)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中有關(guān)交接的規(guī)定進(jìn)行了高度總結(jié)，如“交接時(shí)，交接人員按交接清單逐項(xiàng)交接，交接人員逐項(xiàng)核對(duì)領(lǐng)用。交接清單應(yīng)注明：?jiǎn)挝幻Q、交接日期、雙方及監(jiān)理的職責(zé)和姓名、交接清單頁數(shù)、需要說明的問題和意見等”。又如“交接清單應(yīng)當(dāng)列明會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、證券、支票簿、文件和其他會(huì)計(jì)資料、物品等。那么，什么樣的交接才算完成呢？例如，如何移交交易會(huì)計(jì)？如何移交資產(chǎn)核算？以兩個(gè)下屬核算單位之間的工作交接流程為例。背景：為提高工作效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，公司合并了兩個(gè)職能交叉的會(huì)計(jì)單位。（為方便起見，合并單位稱為a單位，合并單位核算稱為小a；合并單位稱為B單位，合并單位核算稱為小B）

交接流程：公司安排人力資源等各職能部門，生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督。由于涉及資產(chǎn)和往來款的轉(zhuǎn)移，由存貨管理崗、固定資產(chǎn)管理崗、往來款管理崗派出3人到交接現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。我去了三次，但沒交完車。三人回來后，都在談?wù)撔和小a的領(lǐng)導(dǎo)，懷疑是不是故意給小B和小B的領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。后來，經(jīng)過幾次反復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)。我有幸參與了交通監(jiān)管的過程，產(chǎn)生了新的見解。從交接單來看，小B沒有做錯(cuò)什么。交接項(xiàng)目余額已與總行財(cái)務(wù)核對(duì)，并由相關(guān)管理人員簽字確認(rèn)。小a和小a領(lǐng)導(dǎo)的意見是，B單位交賬要更清楚。比如，a單位不僅要提供余額，還要提供形成時(shí)間、作業(yè)者姓名、資金性質(zhì)、未收回資金的原因，這樣a單位才能保證接管后資金的最終收回。再比如，庫存資產(chǎn)調(diào)撥不僅要有余額，還要根據(jù)是否有滯銷物料積壓進(jìn)行分類，并提供每種物料的存放年限、滯銷物料積壓的原因等，以滿足a單位今后的管理需要。固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移也對(duì)存量資產(chǎn)提出了類似的要求。否則，甲方不予簽收。我的想法：1。從財(cái)務(wù)管理的角度看，a單位的要求并不過分。2從移交情況可以看出，a單位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比B單位強(qiáng)。平時(shí)，交車可以真的很完美！

第二，移交責(zé)任

關(guān)于移交責(zé)任的劃分有很多看法。一般來說，可以分為兩類：一類是接管人承擔(dān)移交后的全部會(huì)計(jì)責(zé)任，另一類是轉(zhuǎn)讓人仍對(duì)轉(zhuǎn)讓材料的合法性、真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。我的觀點(diǎn)是：一般來說，責(zé)任的劃分必須是轉(zhuǎn)讓方仍然對(duì)轉(zhuǎn)讓材料的合法性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。但是，由于形勢(shì)的多樣化，責(zé)任分工并不那么明確。我舉個(gè)例子。八年前，這個(gè)部門的老經(jīng)理因?yàn)榉噶隋e(cuò)誤被公司解雇了。我接管了她委托的材料科目的會(huì)計(jì)工作。令人驚嘆的是，這種業(yè)務(wù)已經(jīng)經(jīng)營了5年，目前有10多家單位，金額上千萬元。她沒有按單位和類別管理明細(xì)，只有一個(gè)總賬賬戶和余額。我真的不知道她是怎么做到的，也不知道她是怎么和解的。以此事為例，如何確定責(zé)任？也許當(dāng)我第一次接手的時(shí)候，我就不得不承擔(dān)責(zé)任。我可以陳述事實(shí)并說明情況。眾所周知，這是她的責(zé)任。關(guān)鍵的問題是，再過幾年，如果我想把工作交出來，我能不能像祥林嫂子一樣把“委屈”再說一遍？領(lǐng)導(dǎo)可以用一句話說：“幾年了，你不建賬嗎？”我抱著“我管，我管，我做好”的想法，也為了讓我的“想象中的下一個(gè)”更容易一些，于是我去檔案館查閱會(huì)計(jì)憑證，尋找原始憑證，最后把細(xì)節(jié)編出來。隨后，他總結(jié)了管理上的漏洞，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最終引起了重視。他組織業(yè)務(wù)部開會(huì)，以我為主體起草管理辦法，規(guī)范操作流程。從這次事件可以看出，一些交接事項(xiàng)，特別是連續(xù)性事項(xiàng)，存在客觀的交接風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任難以確定，接班人容易引咎。（1） 如果你是工作的接受者，一定要注意工作交接，不要著急，要掌握工作交接的主動(dòng)權(quán)，交接不清楚，就不能在交接單上簽字，甚至在領(lǐng)導(dǎo)要求你簽字的情況下。當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)并很快參加工作時(shí)，我經(jīng)歷了一次難忘的交接。當(dāng)時(shí)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)交易管理的一位大姐（為方便起見，以下簡(jiǎn)稱y姐）被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到審計(jì)部，我被安排接手y姐的工作，y姐要求我在交接單上簽字，理由是她要馬上向?qū)徲?jì)部門匯報(bào)。我不同意。她轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)來找我說：“先簽字，y姐還在我們單位。怎么了？”畢竟，我剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，所以我先簽了，這證明了這是多么危險(xiǎn)。后來我查了一下，發(fā)現(xiàn)一個(gè)活期賬戶的子賬戶金額有誤。為了找出錯(cuò)誤的原因，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)調(diào)整，我在完成日常工作后加班檢查，結(jié)果從三年前的憑證中發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤。我從這件事中學(xué)到了一個(gè)教訓(xùn)：在辦理交接工作時(shí)，一定要堅(jiān)持原則，不能馬虎。

（2）如果您是轉(zhuǎn)崗人員，您應(yīng)該更加謹(jǐn)慎，以明確責(zé)任。當(dāng)我把工作轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作時(shí)，我寫了一份詳細(xì)的交接清單。例如，在移交我方保管的重大合同時(shí)，清單內(nèi)容包括重大合同名稱、合同編號(hào)、主要內(nèi)容概述、頁數(shù)、截至移交日的執(zhí)行進(jìn)度等。當(dāng)時(shí)，我按單子把原來的合同一份一份地交給了下一個(gè)人。然而，在我在一家新公司工作的第一個(gè)月，我接到了前老板的電話。他說他現(xiàn)在需要檢查一份合同，但我的繼任者小F說合同還沒有交出來。讓我回憶一下是否錯(cuò)過了。我提醒我的老老板在那個(gè)時(shí)候檢查交接單。我一定交了。后來，老老板特地打電話說，名單上有合同，他找到了需要的合同。是小f粗心了，對(duì)不起等等。從這件事上，我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)：明確交接工作也是對(duì)自己的一種保護(hù)。試想，如果我不交出細(xì)節(jié)，小f堅(jiān)持不給他，那我真的沒有證據(jù)，這對(duì)我良好的職業(yè)聲譽(yù)和形象是有害的！以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您還遇到更為復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師在線咨詢。你知道嗎