建立信息化報(bào)銷體系的主要目標(biāo)是完善以全面預(yù)算管理為重要內(nèi)容的內(nèi)部控制體系，即以全面預(yù)算為指導(dǎo)，以信息化手段實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)監(jiān)督，確保報(bào)銷流程順暢，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷處理流程的跟蹤；實(shí)現(xiàn)報(bào)銷項(xiàng)目、人員、單據(jù)的跟蹤和追溯，解決報(bào)銷中票據(jù)集中、信息分散的問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度的具體實(shí)施。同時(shí)，通過定量分析，建立預(yù)算反饋體系，為管理決策提供依據(jù)，量化管理，逐步完善基層財(cái)務(wù)評價(jià)體系。在信息化環(huán)境下，報(bào)銷流程的優(yōu)化主要從預(yù)算執(zhí)行和執(zhí)行兩個(gè)方面入手。通過流程的優(yōu)化，可以進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)施。因此，信息化支撐下的報(bào)銷體系建設(shè)和完善主要集中在以下三個(gè)方面。一是預(yù)算執(zhí)行。主要通過信息支撐，實(shí)現(xiàn)全過程成本的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，掌握支出方向；促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，加強(qiáng)部門間的信息溝通，控制支出的合理性，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；提供動(dòng)態(tài)的預(yù)算執(zhí)行控制和預(yù)警機(jī)制，各級管理者可以隨時(shí)監(jiān)督支出的執(zhí)行情況。二是流程優(yōu)化。流程優(yōu)化主要是通過建立信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)銷審批。電子審批的優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)對報(bào)銷的實(shí)時(shí)監(jiān)控，增加重大、超額報(bào)銷的審批環(huán)節(jié)，增加對日常報(bào)銷行為的控制，通過流程自動(dòng)接受各級部門的監(jiān)督和審核，確保整個(gè)過程的公平性和嚴(yán)謹(jǐn)性，提高財(cái)務(wù)報(bào)銷過程的透明度，加大成本控制力度。三是及時(shí)進(jìn)行信息分析。信息化報(bào)銷體系建立以來，即要求能夠提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，為基層報(bào)銷考核和管理提供支持。從成本控制的角度來看，財(cái)務(wù)報(bào)銷管理信息化的實(shí)現(xiàn)將進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)成本，如審批成本、支付成本、信息復(fù)制成本、報(bào)表成本等。

從管理效率的角度來看，報(bào)銷管理信息化將提高財(cái)務(wù)部門的規(guī)范操作水平，降低手工財(cái)務(wù)工作的差錯(cuò)率，使財(cái)務(wù)人員從重復(fù)繁瑣的財(cái)務(wù)工作中解放出來，工作重心將轉(zhuǎn)移到預(yù)算編制、成本控制和費(fèi)用分析上。

從內(nèi)部控制質(zhì)量的角度，通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和費(fèi)用報(bào)銷操作的自動(dòng)化、審批流程的系統(tǒng)化、費(fèi)用分析的實(shí)時(shí)化，提高內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量。因此，建立信息化財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等方面，通過過程實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督的機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集權(quán)、分權(quán)、授權(quán)、用權(quán)的內(nèi)部控制體系。同時(shí)，還加強(qiáng)與各部門和基層單位的合作。以上是關(guān)于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細(xì)信息。你知道嗎