1、 戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做有利可圖的事企業(yè)雙贏盈利模式的內(nèi)部結(jié)構(gòu)可分為四要素和五要素兩類。四個(gè)要素包括：第一，顧客選擇。你想擁有什么樣的客戶，你能為他們提供什么價(jià)值，他們怎樣才能獲得合理的利潤？二是價(jià)值獲取。你如何從目標(biāo)客戶那里得到你想要的回報(bào)？除了產(chǎn)品的直接載體外，還有哪些途徑？三是戰(zhàn)略控制。如何保護(hù)潛在利潤，客戶購買的真正原因是什么，他們將如何被競爭對手挖走？四是經(jīng)營范圍。企業(yè)的主要經(jīng)營活動(dòng)是什么，為了留住最好的客戶，帶來預(yù)期的高額利潤，實(shí)現(xiàn)有序的戰(zhàn)略控制，需要進(jìn)行哪些變革？五要素包括：贏利潤源、贏利潤點(diǎn)、贏利潤杠桿、贏利潤壁壘、贏利潤家。贏利潤源與客戶選擇相似，贏利潤點(diǎn)與業(yè)務(wù)范圍相似，贏利潤杠桿與價(jià)值獲取相關(guān)相似，贏壁壘與戰(zhàn)略控制相似，但相比之下，前者視野更開闊，獲利者層次更高，強(qiáng)調(diào)人為因素的重要性。一般來說，雙贏模式的構(gòu)成可以用四個(gè)要素來分解，雙贏模式確定后的重新審視可以用五個(gè)要素來進(jìn)一步研究和判斷。

雙贏模式的四要素應(yīng)確保整體設(shè)計(jì)始終關(guān)注目標(biāo)客戶的需求偏好，從而使企業(yè)運(yùn)營進(jìn)入理想的利潤區(qū)。同時(shí)，這四個(gè)要素要相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，正如營銷4P服從品牌定位，企業(yè)共贏盈利模式的四個(gè)要素服從既定的盈利指標(biāo)。二是組織執(zhí)行（高效率、低成本管理）：做好盈利工作。我們應(yīng)該盡力消除那些無效的成本，但我們不應(yīng)該輕率地做這些事情。企業(yè)不能對成本本身進(jìn)行管理，而是對導(dǎo)致成本的內(nèi)部過程和活動(dòng)進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的成本控制不刪除作業(yè)，這是成本產(chǎn)生的原因。如果我們簡單地削減預(yù)算，成本最終會回到原來的水平。然而，如果我們在價(jià)值鏈分析之后削減活動(dòng)，成本自然會降低。

將成本控制的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段？從下游業(yè)務(wù)到源頭。這種源代碼管理？從實(shí)施之初就進(jìn)行全面透徹的分析？有助于避免后續(xù)制造過程中大量無效操作？浪費(fèi)不必要的成本，使成本大幅度降低成為可能。即消除非增值經(jīng)營，提高和提高增值經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營鏈和價(jià)值鏈。第三，績效管理（以利潤為導(dǎo)向）：要有效評價(jià)企業(yè)是否能夠盈利，實(shí)施以利潤為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，首先要制定發(fā)展戰(zhàn)略，對未來進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，如一年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五，甚至10年的發(fā)展軌跡，從而確定走哪條路、怎么走，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略——規(guī)劃企業(yè)明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，必須緊緊圍繞這一戰(zhàn)略進(jìn)行操作，把它作為企業(yè)行為的基礎(chǔ)和原則，作為約束企業(yè)短期行為和長期行為的主要規(guī)范，而判斷企業(yè)行為是否合理的依據(jù)就是它！

企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和盈利，沒有盈利的公司和企業(yè)是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織。追求利潤最大化是每個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中競爭的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。可以說，企業(yè)的最大目標(biāo)就是追求利潤最大化。因此，衡量一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要以利潤為出發(fā)點(diǎn)，更要以利潤為核心，最終通過利潤來體現(xiàn)。那么，什么是“利潤”？

所謂利潤，是有商業(yè)頭腦的人所知道的，即銷售收入減去企業(yè)成本。它實(shí)際上是衡量企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值比使用這些資源的社會成本高出多少。如果消費(fèi)者愿意支付給你的價(jià)格低于使用這種資源的社會成本，你就會賠錢。如果沒有利潤可言，怎么談公司的生存和發(fā)展！因此，如何在利潤的基礎(chǔ)上制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就成了當(dāng)務(wù)之急。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎