成本核算的具體任務(wù)是：（1）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，滿足管理需要。如果成本數(shù)據(jù)不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以評(píng)估成本計(jì)劃的完成情況和做出成本決策，而且影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，扭曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，能使企業(yè)相關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化，可作為制定銷(xiāo)售價(jià)格和作出成本決策的重要參考。（2）優(yōu)化成本決策，建立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，必須在科學(xué)成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，收集和整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，并從多個(gè)可行方案中選擇生產(chǎn)每一個(gè)合格產(chǎn)品所需的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗最少的方案，以成本最小化作為制定目標(biāo)成本的依據(jù)。為了優(yōu)化成本決策，必須增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使他們?cè)谔幚砻恳豁?xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)都能自覺(jué)地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，并將成本與收益進(jìn)行比較，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)。（3） 加強(qiáng)成本控制，防止成本擁擠，消除效益。加強(qiáng)成本控制，一是控制目標(biāo)成本。它主要依靠執(zhí)行者的自我管理和自我控制，從而促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，厲行節(jié)約，注重效率。二是遵守各項(xiàng)法律法規(guī)的規(guī)定，控制費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出等擠出成本。（4） 建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各層次、各執(zhí)行者在成本方面的責(zé)任的規(guī)定。它是提高員工降低成本的責(zé)任感，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。建立成本責(zé)任制，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、各級(jí)和責(zé)任人，做到職工責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工勞動(dòng)收入與勞動(dòng)成本相結(jié)合；各責(zé)任單位和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)降低成本的責(zé)任，有權(quán)實(shí)施成本計(jì)劃，并獲得獎(jiǎng)懲的好處。實(shí)行成本責(zé)任制時(shí)，成本核算應(yīng)以責(zé)任人為核算對(duì)象，按責(zé)任歸屬對(duì)可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配、安排、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)告各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本對(duì)其目標(biāo)成本進(jìn)行比較，揭示差異，找出原因，確定獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步降低成本的潛力。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過(guò)以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問(wèn)題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎