1、 項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理水平、自身素質(zhì)以及成本管理的重要性。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須重視和理解成本管理，在成本管理中發(fā)揮三大作用。一是組織作用；二是協(xié)調(diào)作用；三是監(jiān)督檢查作用。實(shí)踐證明，充分發(fā)揮上述三大功能，項(xiàng)目責(zé)任成本得到了有效控制。第二，內(nèi)部成本預(yù)算的編制是成本管理的先導(dǎo)。因此，必須根據(jù)企業(yè)下達(dá)的責(zé)任成本計(jì)劃，控制每個(gè)項(xiàng)目的總量，編制每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部預(yù)算。內(nèi)部預(yù)算的編制方法是根據(jù)施工計(jì)劃，向前計(jì)算直接資金，向后計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)資金。所謂正算，是人工、材料、機(jī)械的勞動(dòng)消耗量乘以人工、材料、機(jī)械的實(shí)際單價(jià)；所謂反算，是根據(jù)投標(biāo)價(jià)格確定的現(xiàn)場(chǎng)資金。內(nèi)部預(yù)算的編制要實(shí)事求是、科學(xué)合理。指標(biāo)不能太高或太低，應(yīng)該設(shè)定在最合適的標(biāo)準(zhǔn)上。

在編制內(nèi)部預(yù)算時(shí)，投標(biāo)價(jià)格永遠(yuǎn)不能代替內(nèi)部預(yù)算的單價(jià)。這是因?yàn)橥稑?biāo)價(jià)格與內(nèi)部預(yù)算價(jià)格相差很大。綜上所述，主要有三個(gè)區(qū)別：一是配額不同。投標(biāo)報(bào)價(jià)采用預(yù)算定額，內(nèi)部預(yù)算采用勞動(dòng)定額。二是工作量確定的依據(jù)不同。投標(biāo)價(jià)格以施工測(cè)量時(shí)估算的工程量為基礎(chǔ)，內(nèi)部預(yù)算以施工圖紙確定的實(shí)際工程量為基礎(chǔ)。三是單價(jià)不同。投標(biāo)價(jià)格的單價(jià)為市場(chǎng)調(diào)查價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際價(jià)格用于內(nèi)部預(yù)算。由于內(nèi)部預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)差異較大，我們不把內(nèi)部預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)等同看待。我們應(yīng)該將內(nèi)部預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)和實(shí)際成本進(jìn)行比較。通過(guò)對(duì)內(nèi)部預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)的比較，總結(jié)投標(biāo)報(bào)價(jià)與內(nèi)部預(yù)算的偏離程度，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一步類似工程投標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定投標(biāo)前否決依據(jù)。通過(guò)與實(shí)際成本的比較，可以反映內(nèi)部預(yù)算是否科學(xué)合理，客觀反映實(shí)際節(jié)約的成本。因此，內(nèi)部預(yù)算在加強(qiáng)成本管理中發(fā)揮著極其重要的作用。三是規(guī)模效益工資是控制責(zé)任成本的重要手段。

實(shí)行規(guī)模效益工資，基礎(chǔ)是產(chǎn)值，成本是關(guān)鍵，效益是目標(biāo)，分配數(shù)額必須以規(guī)模效益為基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持總量控制原則。其次，實(shí)行成本否決和利益分配原則。有必要對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本和內(nèi)部分解指標(biāo)進(jìn)行控制和考核。如果責(zé)任成本指數(shù)不能完成，則視情況拒絕全部或部分工資，工資分配由項(xiàng)目效益決定。四是各職能部門要根據(jù)職責(zé)，充分發(fā)揮作用。

責(zé)任成本是可控成本，各職能部門在成本管理中應(yīng)根據(jù)職責(zé)充分發(fā)揮作用。

施工部門根據(jù)施工要求，及時(shí)編制優(yōu)化的施工組織方案，月末下達(dá)已完成的工程量清單，并根據(jù)工程情況提前計(jì)算出各工號(hào)的材料消耗計(jì)劃。材料部主要負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和發(fā)放，根據(jù)施工部提供的工號(hào)材料設(shè)計(jì)數(shù)量建立材料消耗臺(tái)帳。設(shè)計(jì)數(shù)量應(yīng)與實(shí)際消耗量相比較，以反映節(jié)省的材料成本。材料支出必須按工號(hào)反映。材料的庫(kù)存和支出應(yīng)在月末進(jìn)行核實(shí)，并及時(shí)提交材料支出的原始文件，并將其發(fā)送給財(cái)務(wù)部門，定期檢查庫(kù)存，確保賬目與實(shí)際相符。物資核算應(yīng)做到帳卡結(jié)合。物料部負(fù)責(zé)數(shù)量核算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)金額核算，期末財(cái)務(wù)賬與物料賬核對(duì)。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)期間費(fèi)用的控制、現(xiàn)場(chǎng)資金和管理費(fèi)用的編制、各項(xiàng)支出的定期匯總、項(xiàng)目損益的核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析和記錄。在成本核算中，要按預(yù)算科目設(shè)置科目，分別計(jì)算分包成本和自成成本。機(jī)械部主要控制機(jī)械費(fèi)用的支出。機(jī)械部根據(jù)項(xiàng)目施工組織安排，提出優(yōu)化合理的機(jī)械配置方案，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有設(shè)備，盡量減少閑置設(shè)備，提高設(shè)備利用率，注意設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，杜絕設(shè)備只工作不維修的短期行為。預(yù)算部負(fù)責(zé)編制內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，定期進(jìn)行內(nèi)部檢查，收集整理各類變更索賠資料?？傊?，只要各職能部門各負(fù)其責(zé)，相互配合，責(zé)任成本就能得到有效控制。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過(guò)以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問(wèn)題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎