改變企業(yè)發(fā)展初期的戰(zhàn)略規(guī)劃方式，自發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃有其必要性和適用性。然而，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)過(guò)了生存階段，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展時(shí)，就應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃的方式，實(shí)施常規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是要仔細(xì)審視企業(yè)的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從中研究和判斷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和關(guān)鍵成功因素；同時(shí)，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)和關(guān)鍵成功因素，自覺(jué)培育自身獨(dú)特的資源和能力，并據(jù)此構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃可以通過(guò)企業(yè)自身團(tuán)隊(duì)的努力，也可以借助外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。其目的是最大限度地避免戰(zhàn)略隨意性，考察外部環(huán)境，也考察自身的資源和能力，把企業(yè)家的決策能力、研究判斷能力與團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思維結(jié)合起來(lái)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供參考，為我們的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。一個(gè)人的戰(zhàn)略管理能夠支撐企業(yè)的生存，卻不能支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。因此，必須有思想準(zhǔn)備和實(shí)際行動(dòng)，構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，形成層次分明的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建包括三個(gè)方面：一是注重內(nèi)部培訓(xùn)，有計(jì)劃地引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)能力，形成一個(gè)能為企業(yè)家共享戰(zhàn)略管理的梯隊(duì)，為企業(yè)家決策提供依據(jù)；二是加強(qiáng)管理有效授權(quán)，形成包括基礎(chǔ)信息收集、深入研究分析、決策制定在內(nèi)的多層次戰(zhàn)略管理體系，最大限度地發(fā)揮企業(yè)家在研究分析和決策層面的決策和判斷能力，提高戰(zhàn)略管理效率。

建立責(zé)任明確、分工協(xié)作的管理體系

缺乏責(zé)任明確、分工協(xié)作的管理體系。許多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有形成有效的權(quán)責(zé)體系，部門(mén)之間、崗位之間的職責(zé)不明確，分工協(xié)作不系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率低下。許多企業(yè)家認(rèn)為他們所有的工作都需要自己來(lái)推動(dòng)。它們可以移動(dòng)而不用推。當(dāng)然，在組織文化和主管員工的積極性方面也存在問(wèn)題，但缺乏責(zé)任明確、分工協(xié)作的管理體系是關(guān)鍵。這使得企業(yè)家在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上投入了太多精力。只有在企業(yè)內(nèi)部形成責(zé)任明確、分工協(xié)作的管理體系，企業(yè)家才能從瑣碎的工作中解放出來(lái)，有足夠的精力思考企業(yè)的戰(zhàn)略層面。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過(guò)以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問(wèn)題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢(xún)。你知道嗎