第一個(gè)領(lǐng)域是簿記，現(xiàn)階段企業(yè)處于初創(chuàng)階段，人員不超過30人，業(yè)務(wù)相對簡單。從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、區(qū)域來看，管理點(diǎn)少且單一，經(jīng)營規(guī)模和資金規(guī)模也較小。因此，對財(cái)務(wù)職能的要求較低，僅限于出納、記錄、簡單的會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)。金融是一個(gè)完全孤立的后臺(tái)服務(wù)功能。這一階段容易產(chǎn)生的問題是由于會(huì)計(jì)人員水平有限，往往缺乏嚴(yán)格的審計(jì)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)歸屬、記賬準(zhǔn)確性和規(guī)范性較差，存在潛在的資金安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，業(yè)務(wù)的靈活性導(dǎo)致財(cái)務(wù)中存在許多賬外項(xiàng)目，賬目不能真實(shí)反映整體經(jīng)營情況。更好的解決辦法是聘請具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)定期對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行審計(jì)和調(diào)整，規(guī)范會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)歸屬、對賬、憑證和賬簿。并制定簡單的財(cái)務(wù)控制措施，如成本標(biāo)準(zhǔn)、貸款限額等。第二個(gè)領(lǐng)域是控制企業(yè)的進(jìn)一步成長，進(jìn)入更大范圍的市場、產(chǎn)品線和組織擴(kuò)張。在這一階段，由于資本和貨物經(jīng)營量的增加，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大，資本損失的可能性和危害程度擴(kuò)大。組織單位、人員和區(qū)域管理點(diǎn)的快速增加，也加大了資金配置和成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，快速擴(kuò)張對資金周轉(zhuǎn)提出了更高的要求。如果不能準(zhǔn)確及時(shí)地了解整體財(cái)務(wù)和資金狀況，就會(huì)失去市場機(jī)會(huì)或引發(fā)現(xiàn)金流危機(jī)?，F(xiàn)階段的企業(yè)就像快速運(yùn)行的火車。如果他們沒有一套好的剎車裝置，在遇到彎道和緊急情況時(shí)很容易出軌。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到這一階段時(shí)，迫切需要一個(gè)有效的控制系統(tǒng)，使企業(yè)在一個(gè)可控的平臺(tái)上不斷馳騁。

按照現(xiàn)階段的管理要求，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)的財(cái)務(wù)安全，要求準(zhǔn)確記賬、核算。財(cái)務(wù)廣泛參與企業(yè)的流程控制，貼近企業(yè)，建立一套財(cái)務(wù)控制體系，從資金、存貨、信息、會(huì)計(jì)四個(gè)方面保證企業(yè)的內(nèi)部安全?，F(xiàn)階段存在的問題有：對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)的分析和認(rèn)識(shí)；運(yùn)用控制手段，但對控制效果不確定，缺乏科學(xué)的評價(jià)方法；控制點(diǎn)和控制手段不當(dāng)，不能發(fā)揮控制效果；缺乏科學(xué)的評價(jià)方法；注重對會(huì)計(jì)制度的控制，忽視對企業(yè)制度的財(cái)務(wù)控制，使財(cái)務(wù)控制仍停留在事后，不能發(fā)揮企業(yè)控制的作用。要解決現(xiàn)階段的問題，需要既懂管理又懂財(cái)務(wù)，有良好的整體觀念和系統(tǒng)思維的專業(yè)人才。在實(shí)踐中，企業(yè)或通過聘請這樣的CFO，或通過聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)來搭建這個(gè)控制平臺(tái)。在第三個(gè)領(lǐng)域，分析了企業(yè)的進(jìn)一步成長，或在現(xiàn)有市場中處于領(lǐng)先地位，或進(jìn)入多元化發(fā)展，在大范圍的市場競爭。企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場、競爭和內(nèi)部管理環(huán)境，以及復(fù)雜的信息，需要進(jìn)行選擇和分析以支持各種決策。沒有這類信息的支持，決策就無法進(jìn)行或存在很大的錯(cuò)誤決策風(fēng)險(xiǎn)，如基于財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)組合、績效管理、投融資決策、提高經(jīng)營效率、實(shí)施綜合決策等預(yù)算等等。這些都會(huì)阻礙市場份額的擴(kuò)大和利潤的增長。因此，在這一階段，財(cái)務(wù)需要提供績效管理、全面預(yù)算和決策支持服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。財(cái)務(wù)參與了預(yù)先的計(jì)劃和控制。

傳統(tǒng)的指數(shù)分析是財(cái)務(wù)分析的重要組成部分，但主要被投資者使用。對于企業(yè)管理者來說，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容遠(yuǎn)不止這些。現(xiàn)階段，企業(yè)需要建立自己的財(cái)務(wù)分析體系和模型。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果可廣泛應(yīng)用于績效規(guī)劃、利潤分析、效率提升和薪酬制定?，F(xiàn)階段，企業(yè)利用資本手段進(jìn)行大規(guī)?？焖贁U(kuò)張，進(jìn)入多元化擴(kuò)張發(fā)展，通過上市或其他戰(zhàn)略金融融資方式籌集資金。同時(shí)，要通過并購的方式進(jìn)行擴(kuò)張?，F(xiàn)階段，財(cái)政重點(diǎn)是資本運(yùn)營、投融資的直接運(yùn)營和管理，以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和利潤分配。

第五個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)效率

此時(shí)，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，流動(dòng)資金量較大，在稅收談判中有議價(jià)籌碼。這一階段的財(cái)政主要是通過稅收優(yōu)化、流動(dòng)資金管理，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益，以避免不必要的稅收和閑置資金，造成損失。

以上五個(gè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有著內(nèi)在的邏輯發(fā)展順序，但它們并沒有完全分離。這些領(lǐng)域可能相互交叉和重疊。然而，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要不同的財(cái)務(wù)管理制度。如果您遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您來參觀律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎