全面成本控制的實(shí)施需要哪個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定使得企業(yè)的成本決策呈現(xiàn)多層次的特點(diǎn)，每個(gè)成本控制單元處于不同的管理層次，并有自己的成本決策內(nèi)容和權(quán)利。因此，企業(yè)必須在確立總體目標(biāo)的前提下，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性，確保企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，而制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施全面成本控制體系的首要任務(wù)。

成本控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以有效運(yùn)行為前提，通過準(zhǔn)確的調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)算，排除意外事故、意外事故和不必要的浪費(fèi)。它是根據(jù)下一階段生產(chǎn)要素的消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的預(yù)計(jì)利用程度，在效益較好的條件下制定的，為了使標(biāo)準(zhǔn)具有實(shí)用性，我們要考慮到經(jīng)濟(jì)中不存在的損失和低效益但在生產(chǎn)過程中難以避免的理論問題，如正常的廢品和次品、正常的時(shí)間損失、正常的設(shè)備維護(hù)和故障等，從量化指標(biāo)上看，應(yīng)該比理論成本寬，但比歷史平均水平嚴(yán)。實(shí)施后，實(shí)際成本不易達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)。它必須通過一定的努力和有效的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在綜合成本控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行分級(jí)、逐項(xiàng)考核分析，使考核評(píng)價(jià)制度化、系統(tǒng)化。通過調(diào)查，確定產(chǎn)生差異的原因：執(zhí)行人的原因，包括失誤、經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平低、責(zé)任心強(qiáng)、缺乏合作等，或目標(biāo)不合理，或成本核算存在問題，包括數(shù)據(jù)記錄、處理和匯總有誤等，故意弄虛作假等，通過一系列的比較分析，明確取得的成績(jī)和存在的問題，明確責(zé)任，然后做出有效的決策，采取必要的措施加以克服，從而達(dá)到控制成本的目的。

全面成本控制能否順利實(shí)施，很大程度上取決于成本否決權(quán)的落實(shí)。一方面，它來(lái)自于符合實(shí)際的否決方式，即有法可依；另一方面，它來(lái)自于精心的管理工作，即嚴(yán)格按照制度控制一切成本，有法可依。把成本標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)制度，對(duì)主管部門實(shí)行成本否決權(quán)，并分步實(shí)施，使整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每個(gè)員工都受到成本否決權(quán)的約束，成本完成情況與部門獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都以降低成本、提高效率為基礎(chǔ)，使成本否決權(quán)在計(jì)劃實(shí)施中得到充分實(shí)現(xiàn)；建立健全部門與縱橫鏈相結(jié)合的考核體系，通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)形成嚴(yán)格的考核網(wǎng)絡(luò)，增加各部門成本完成情況的透明度，提高成本控制的效果和效率，完善綜合成本控制指標(biāo)數(shù)據(jù)的記錄，及時(shí)更新計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，確保生產(chǎn)狀態(tài)，質(zhì)量狀況、銷售狀況和資金狀況可以動(dòng)態(tài)地反映物業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況。系統(tǒng)嚴(yán)密、信息完整、控制準(zhǔn)確、處理及時(shí)的管理體系，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。全面成本控制的實(shí)施必須有正式的成本控制報(bào)告體系作為支撐，企業(yè)各部門應(yīng)提供具體、詳細(xì)、深刻、及時(shí)的成本分析報(bào)告。成本分析報(bào)告能全面反映過去的工作情況，反映差異和原因，以及具體責(zé)任人等，為各級(jí)主管部門糾正偏差提供線索，為獎(jiǎng)懲的實(shí)施提供依據(jù)。要把綜合成本控制指標(biāo)落到實(shí)處，還需要嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。差異調(diào)查分析報(bào)告只有找到并指出解決問題的線索，采取糾正措施，才能取得降低成本的實(shí)際效果。

如果一個(gè)成本控制系統(tǒng)不能揭示成本差異及其原因，不能揭示誰(shuí)對(duì)差異負(fù)責(zé)，從而采取糾正措施，那么這種控制系統(tǒng)是無(wú)效的。成本控制是高度全面的，必須與其他職能部門相結(jié)合，包括領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的配合。企業(yè)要定期召集各責(zé)任部門召開成本分析會(huì)，公布近期綜合成本執(zhí)行情況，集體分析原因，研究對(duì)策，限期整改。

通過成本分析，分析目標(biāo)實(shí)施過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，制定下一步的改進(jìn)措施和更合理的目標(biāo)，進(jìn)一步提高成本目標(biāo)和成本控制水平，為完成企業(yè)的總體目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果您有其他法律問題，請(qǐng)前來(lái)與律霸律師溝通。你知道嗎