1、 在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不僅要在成本和價(jià)格上下功夫，還要用大量的商業(yè)信用來(lái)促進(jìn)銷售。但是，一些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。為了擴(kuò)大銷售，他們一味地采用信貸策略爭(zhēng)奪市場(chǎng)，采取較為寬松的信貸政策，只注重賬面的高利潤(rùn)，而忽視了及時(shí)收回客戶占用的大量流動(dòng)資金，因此，是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)加大的主要原因。

2。企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)。財(cái)務(wù)部門沒(méi)有及時(shí)與業(yè)務(wù)部門核對(duì)，銷售與會(huì)計(jì)脫節(jié)，問(wèn)題不能及時(shí)暴露。有的企業(yè)應(yīng)收賬款偏高，催收清理滯后，賬齡老化，卻任其發(fā)展，并存在長(zhǎng)期應(yīng)收賬款現(xiàn)象。在一些企業(yè)，為了調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，往往把員工的工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。為了個(gè)人利益，銷售人員只關(guān)心銷售任務(wù)的完成情況，采取賒銷、回扣等手段強(qiáng)行銷售商品，使得應(yīng)收賬款大幅增加。但是，企業(yè)沒(méi)有對(duì)這部分應(yīng)收賬款采取任何措施，有效措施要求相關(guān)部門和發(fā)放人員全面負(fù)責(zé)收回應(yīng)收賬款，造成應(yīng)收賬款大量存放，給企業(yè)帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，必須得到公司高層的高度重視和大力支持。下轄具體應(yīng)收賬款負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)、債務(wù)管理部人員。具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)票的申請(qǐng)和領(lǐng)用；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)；財(cái)務(wù)部應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的跟蹤、分析和評(píng)估；債權(quán)管理部門負(fù)責(zé)債權(quán)的維護(hù)和管理。其結(jié)果是：在應(yīng)收賬款的準(zhǔn)備、形成和收回的全過(guò)程中，都有相關(guān)人員履行職責(zé)，以確保應(yīng)收賬款能夠快速、安全地收回。并采取周例會(huì)的形式全面解決存在的問(wèn)題，降低溝通成本。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要建立簡(jiǎn)明、有效、公正的考核機(jī)制，與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，做到規(guī)則簡(jiǎn)明，有獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲有據(jù)，獎(jiǎng)懲適度。這就需要分析公司應(yīng)收賬款回收周期、回收周期延長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本和管理成本，從而制定切實(shí)可行的激勵(lì)措施。公司根據(jù)客戶細(xì)分情況落實(shí)追收目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，將追收債務(wù)和壞賬控制納入績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)催款人員的積極性和效果。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，必須理順內(nèi)部控制流程和控制流程的實(shí)施。以上是我為大家總結(jié)的“應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及防范措施”的內(nèi)容，希望能給大家?guī)?lái)幫助。你知道嗎