2009年，新華區(qū)克服困難，大力推進(jìn)舊城舊村改造。全年拆遷城中村2個(gè)、老區(qū)3個(gè)，拆遷面積50多萬(wàn)平方米，開工建設(shè)面積120萬(wàn)平方米，完成投資10.6億元。實(shí)現(xiàn)了舊城拆遷的歷史性突破，改變了舊城改造招商引資的困局，一批又一批大而好的項(xiàng)目相繼落戶，形成了資本市場(chǎng)這一項(xiàng)目、項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

新華區(qū)作為一座老城區(qū)，廣場(chǎng)房屋多，基礎(chǔ)設(shè)施落后，公園、綠地、供熱、供氣等公共設(shè)施缺乏，房地產(chǎn)開發(fā)成本高，對(duì)開發(fā)商吸引力不大。面對(duì)這種情況，區(qū)黨委、區(qū)政府一批人信誓旦旦地表示，“決戰(zhàn)一定要決勝，我們一定要放棄自己，堅(jiān)決打贏拆遷重建這場(chǎng)戰(zhàn)役”。缺乏開發(fā)商，他們成立高效的小集團(tuán)，瞄準(zhǔn)大公司，大集團(tuán)到北京、上海、天津、廣州等地挨家挨戶投資；硬環(huán)境不好，靠軟環(huán)境來(lái)彌補(bǔ)，建立“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一套責(zé)任，一抓到底”的工作機(jī)制，為工程服務(wù)。全年共完成對(duì)外投資11項(xiàng)，舉辦大型城建商務(wù)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)2次，**龍財(cái)集團(tuán)、**樂購(gòu)公司、**新東亞公司、**景業(yè)集團(tuán)等一批實(shí)力雄厚的企業(yè)紛至沓來(lái)。區(qū)委書記張波說，我們老城區(qū)的基礎(chǔ)條件雖然薄弱，但有一支能打硬仗的隊(duì)伍，有想拆、希望拆的群眾的支持。只要堅(jiān)持下去，拆遷工作一定會(huì)開創(chuàng)新局面。

去年，新華區(qū)先后啟動(dòng)了鼓樓二期、香河家園、白河家園、王×石、蔡×子等拆遷建設(shè)項(xiàng)目，總面積82萬(wàn)平方米，其中拆遷面積50多萬(wàn)平方米。工作緊張時(shí)，各單位派出的精銳強(qiáng)將經(jīng)常日夜作戰(zhàn)。一些會(huì)員七天七夜堅(jiān)守總部，經(jīng)常工作到晚上兩三點(diǎn)。在他們的工作中，團(tuán)隊(duì)成員被情感所感動(dòng)，被理性所解釋。他們主動(dòng)與抵抗力較強(qiáng)的被拆遷戶進(jìn)行溝通，變被動(dòng)為主動(dòng)，消除被拆遷戶的抵抗力。耐心細(xì)致的思想工作取得了良好的效果。王×石在一天內(nèi)簽訂了拆遷協(xié)議，香河家園在10天內(nèi)完成了拆遷協(xié)議的簽訂，蔡×子98%的被拆遷戶在12天內(nèi)簽訂了拆遷協(xié)議。

舊城改造的快速推進(jìn)得益于陽(yáng)光拆遷。新華區(qū)不僅邀請(qǐng)黨員、居民、村民代表積極參與和監(jiān)督拆遷重建全過程，還邀請(qǐng)全國(guó)人大代表、政協(xié)委員、有關(guān)專家和資深律師參加指導(dǎo)和監(jiān)督拆遷評(píng)估工作。他們深入研究，反復(fù)醞釀，科學(xué)制定了安置補(bǔ)償方案。在具體實(shí)施過程中，他們始終堅(jiān)持平等相待、不優(yōu)待親友、不暗箱操作、一把尺子到底的原則。此外，要充分利用公開專欄，公開與拆遷有關(guān)的各項(xiàng)政策法規(guī)、評(píng)估結(jié)果、安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和工作進(jìn)展。拆遷居民可以相互比較評(píng)估結(jié)果。如有疑問，可隨時(shí)與評(píng)估人員協(xié)商或重新核實(shí)。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行拆遷階段性獎(jiǎng)勵(lì)政策，真正實(shí)現(xiàn)“早簽有利、晚簽不輕”的目標(biāo)。你知道嗎