抽成屬于績效獎金嗎

績效獎，是根據(jù)一個周期比如月度或者年度績效考核成績來發(fā)的一種獎金，一般稱為績效工資。提成一般是針對銷售人員銷售業(yè)績的一種分成獎勵。因此，績效獎一般人員都有，提成一般只存在于銷售人員。

績效獎金

績效獎金，也稱一次性獎金，績效工資的實質(zhì)是“崗位價值押金”。是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給與的一次性獎勵，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績效調(diào)整發(fā)放?？冃И劷饘τ诳冃Р涣颊卟粫M行罰款。

發(fā)放原則

企業(yè)決策層在決定是否采納績效工資時，原則應(yīng)該注意的是。績效工資制度沒有違背組織的宗旨，有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，能提高企業(yè)的績效，只要方案合適，績效工資確實能給企業(yè)帶來好處。

在遵循SMART原則進行KPI指標設(shè)計應(yīng)用過程中，由于對SMART原則的理解偏差可能導(dǎo)致指標過分細化、關(guān)鍵指標遺漏與“中庸”以及考核目標偏離和考核周期過短等問題。

同時，KPI雖然能夠良好的突出公司發(fā)展的要點，并且實施成果導(dǎo)向的考核。但是在部門之間的平衡作用上效果不明顯，忽視了部門間的關(guān)系與權(quán)重。而且，KPI的要素基本是相互獨立的，沒有體現(xiàn)彼此的聯(lián)系，在時間的維度上也沒有超前與滯后之分。它的分解與落實都是以既定目標為核心的，因而不能突出部門或個人的特色及職能。

抽成

抽成即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的抽成指標，一般是按照業(yè)務(wù)量或銷售額提成，即多賣多得。

在商品交易和貿(mào)易談判中，抽成的概念類似于扣點，就是零售商或中間商在產(chǎn)品實際價格的基礎(chǔ)上抽取的金額。?比如說抽成比例為10%，就是把產(chǎn)品價格的10%作為抽成。一般來講，抽成是需方向供方要求的，也就是在付款時，只支付報價抽成后的實際金額，而其抽成部分就不再支付。

以上內(nèi)容就是相關(guān)的回答，抽成和績效獎金是有區(qū)別的，績效獎金一般員工也會有，但是抽成一般只存在于銷售人員里面，提成一般是針對銷售人員銷售業(yè)績的一種分成獎勵。如果您還有其他法律問題的可以咨詢律霸網(wǎng)相關(guān)律師。