壽險資金的責任特性要求我們積極探索控制壽險資金使用風險的有效途徑。一是確定壽險資金的投資原則，堅持資產(chǎn)負債管理。其具體內(nèi)容包括：（1）尺度對稱性。即投資總額與負債總額一致，在保費收入正常凈流入增長的基礎上建立動態(tài)平衡；（2）結(jié)構(gòu)對稱。長期負債用于長期投資，短期負債只能用于短期，還款期限基本相同；（3）成本收益對稱。在選擇投資品種時，要把握投資收益與資金成本的對應關系，確保實現(xiàn)合理收益，并根據(jù)市場利率變化對資產(chǎn)負債現(xiàn)金價值的影響，隨時調(diào)整投資結(jié)構(gòu)。根據(jù)資產(chǎn)負債理論確定投資規(guī)模和方向后，最重要的工作就是設計投資組合。合理配置資金，構(gòu)建分散互補的資產(chǎn)組合，可以使不同資產(chǎn)的系統(tǒng)性風險相互抵消，降低整體風險水平。一方面，要根據(jù)資金來源、成本和期限選擇不同期限、不同收益水平的品種，設計相對獨立的投資組合；另一方面，各投資品種的資金覆蓋面要科學合理，單項目投資比例要合理要適度，分散風險。

壽險資金不僅規(guī)模大、期限長，而且保費收入源源不斷，可用資金量也有較大增長。因此，追求長期投資應該是壽險資金運用的現(xiàn)實選擇，也是追求保險資產(chǎn)長期穩(wěn)定增值的必由之路。二是建立健全風險控制體系，使壽險資金的使用有章可循。壽險資金的使用是一項高度規(guī)范的投資活動。除按保險法規(guī)定的范圍和比例投資外，還應建立一套風險管理制度，并貫穿于壽險資金使用的全過程。首先，資金要集中管理和使用。壽險公司分支機構(gòu)按照核定限額儲備足夠的流動資金后，將剩余資金全部轉(zhuǎn)入總行集中管理、統(tǒng)一使用，降低風險，實現(xiàn)資金的專業(yè)化運作，提高資金使用效率。二是嚴格授權(quán)，層層負責。在資金使用過程中，要嚴格按照數(shù)額明確決策和使用權(quán)限，各級對權(quán)限內(nèi)的決策和使用結(jié)果負責。三是建立健全企業(yè)管理制度。制度的缺失必然帶來許多現(xiàn)實問題，進而滋生風險。因此，必須建立資金撥付管理制度、集中交易管理制度、賬戶管理制度、會計核算管理制度、審計稽查管理制度等各項業(yè)務管理制度，并嚴格執(zhí)行，堵塞風險漏洞。三是構(gòu)建投資決策、業(yè)務運營和風險控制三位一體的管理體系，通過嚴格的組織管理制度，過濾掉大部分風險。因此，建立科學的決策機制是保險公司控制投資風險的重要任務。投資決策委員會由最高管理決策層和有關部門負責人、專家組成。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的總體規(guī)劃，制定公司中長期投資政策，對資產(chǎn)進行戰(zhàn)略性配置。此外，投資決策委員會還應向資金運用部門提出建議，對經(jīng)營計劃和重大投資項目進行分析論證和評審，最終做出決策?；疬\營部是資金運用的直接執(zhí)行者，不同于國外保險公司的獨立投資管理公司。他們大多以保險公司部門的形式，必須按照公司授權(quán)開展投資活動。根據(jù)公司決策部門制定的中長期投資政策，資金運用部門應依托專業(yè)分析研究和投資管理人才，對宏觀經(jīng)濟形勢作出判斷，合理把握金融市場，制定中期投資政策并確定短期投資計劃和戰(zhàn)術資產(chǎn)比例，并由下屬業(yè)務部門選擇品種具體實施。對于保險公司來說，資金運用的根本出發(fā)點是投資收益，而風險控制是其實現(xiàn)的關鍵保障。資金運用部門在經(jīng)營過程中不可避免地面臨著政策風險、信用風險、市場風險、操作風險等一系列風險。除了要求資金運用部門實行嚴格的內(nèi)部控制外，還需要風險管理部門對風險進行系統(tǒng)的控制和防范。你知道嗎