如何開展法國勞務(wù)外包審計流程公司基本情況主要包括三個方面：

一是**公司的資質(zhì)和遴選程序，如事業(yè)單位的資質(zhì)和遴選程序；二是**公司的變更，如一些事業(yè)單位先與不同的**公司簽訂合同，再與**公司簽訂合同；第三是**公司的變更，如**公司的變更；

第三是勞務(wù)外包合同的簽訂，如合同條款和價格是否明確，內(nèi)部審計人員在開展審計工作時，應(yīng)首先明確本單位外包給**公司的崗位類型和各崗位人員配備情況，然后通過調(diào)查了解勞動力的職業(yè)素質(zhì)和穩(wěn)定性，最后回顧勞動力現(xiàn)狀是否與預(yù)期相符，為審計工作鋪墊。

外包崗位工作質(zhì)量

工作質(zhì)量審核是對勞務(wù)人員工作是否嚴(yán)格按照合同要求的標(biāo)準(zhǔn)完成的審核，是勞務(wù)外包審核的重要內(nèi)容，要求內(nèi)審員熟悉合同內(nèi)容。其中，勞務(wù)的完成可以通過多種渠道獲得，如本單位外包業(yè)務(wù)管理部門的日?？己?、員工意見建議書、顧客或員工投訴建議書等，成本審計是一個廣義的概念，但作為單位勞務(wù)外包成本的內(nèi)部審計，主要包括三個方面：一是通過簽訂的勞務(wù)合同審核勞務(wù)成本的支付標(biāo)準(zhǔn)，支付形式是否符合國家法律法規(guī)和單位財務(wù)制度；二是，通過簽訂勞動合同，審核勞務(wù)費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)，支付形式是否符合國家法律法規(guī)和單位財務(wù)制度；二是通過單位財務(wù)部門審核實(shí)際支付的勞務(wù)費(fèi)是否符合合同要求；三是通過企業(yè)財務(wù)部門審核勞務(wù)費(fèi)的支付情況三是考察勞務(wù)費(fèi)支出是否超過勞務(wù)外包項(xiàng)目預(yù)算。通過以上三個方面的審核，單位可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)費(fèi)支付和控制中存在的問題。防止格式混亂。

外包業(yè)務(wù)管理體系

管理體系審核屬于內(nèi)部控制審核的范疇，主要是由勞務(wù)外包業(yè)務(wù)管理部門對**公司及勞務(wù)人員的體系管理進(jìn)行審核，包括相關(guān)制度是否建立健全，考核是否嚴(yán)格執(zhí)行，存在的問題是否及時整改等，另外**公司的管理水平和能力也可以納入內(nèi)部審計范圍。

勞動外包審計的關(guān)注點(diǎn)

外包方式的選擇

有兩種外包方式：勞動合同和勞務(wù)派遣：勞動合同一般按照事先確定的勞動單價結(jié)算，根據(jù)**公司完成的工作量，其合同標(biāo)的一般為“物”；勞動合同一般以事先確定的勞動單價為基礎(chǔ)；勞務(wù)派遣一般以派遣的時間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，費(fèi)用按派遣人數(shù)結(jié)算。合同標(biāo)的一般為“人”。前者是公司根據(jù)事件支付服務(wù)費(fèi)，由**公司安排人員完成事件；后者是**公司在單位出現(xiàn)空缺時派人員上崗，人員的勞動關(guān)系屬于**公司，但屬于人事管理屬于單位。不同的外包方式會給單位帶來不同的風(fēng)險：勞動合同受《合同法》的約束，**公司需要按合同價格的5.6%繳納稅費(fèi)，但在實(shí)際操作中，一般要求費(fèi)用由單位承擔(dān)或包含在合同價格中；勞務(wù)派遣合同適用《勞動合同法》，勞務(wù)人員的人身安全風(fēng)險由單位承擔(dān)。目前，大多數(shù)企事業(yè)單位傾向于采用勞動合同外包模式。服務(wù)費(fèi)的核定如何核定服務(wù)費(fèi)的數(shù)額直接關(guān)系到服務(wù)費(fèi)的高低。勞務(wù)費(fèi)可根據(jù)職工人數(shù)、工作時間、勞務(wù)單價等項(xiàng)目確定。各指標(biāo)可參照同一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。如果沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以參照該單位在歷史期間的平均值。因此，勞務(wù)費(fèi)比較合理。針對部分企事業(yè)單位采用包干價形式將勞務(wù)外包的情況，審計人員可以根據(jù)上述方法計算勞務(wù)成本，并與包干價進(jìn)行比較，以檢查包干價是否在合理范圍內(nèi)。此外，為調(diào)動勞務(wù)人員的積極性，增強(qiáng)勞務(wù)人員的主人翁意識，有的單位對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，獎勵費(fèi)用也構(gòu)成勞務(wù)費(fèi)用。但如果總支出不超過預(yù)算，也不違反單位的有關(guān)規(guī)定，筆者認(rèn)為，不妨制定類似的獎勵政策。

批準(zhǔn)勞務(wù)數(shù)量

勞務(wù)數(shù)量是影響勞務(wù)費(fèi)的重要因素。員工人數(shù)越多**公司要求的勞務(wù)費(fèi)越高。因此，內(nèi)審員在審核中應(yīng)注意本單位人事部門是否制定了對勞務(wù)人員的控制機(jī)制。以部分企事業(yè)單位為例，人事部門制定了本單位所有崗位的崗位說明書，旨在梳理每個崗位的崗位職責(zé)、具體工作內(nèi)容和時間消耗，確定該崗位的編制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，單位可以確定每個勞務(wù)崗位的用工需求，嚴(yán)格控制用工數(shù)量，有效降低用工成本，達(dá)到物盡其用的效果。

勞動用品管理

勞動用品包括工作服、清潔用品、安全工具等，種類多、消耗大、監(jiān)管難。在審計中，需要確定誰購買和管理勞務(wù)用品，由于管理者不同，需要防范的風(fēng)險也不同。如果是由公司自行管理，則需要防范因用工人員隨意使用造成的過度消耗風(fēng)險，內(nèi)審員需要審核公司是否有相關(guān)控制措施；如果是由**公司管理，防范**公司未按公司健康、安全等相關(guān)要求配置勞務(wù)用品的風(fēng)險，內(nèi)審員需審核公司是否有相關(guān)監(jiān)督檢查制度。對勞務(wù)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計，可以幫助單位發(fā)現(xiàn)勞務(wù)外包業(yè)務(wù)中存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，從而促進(jìn)勞務(wù)外包的規(guī)范化管理。為此，提出以下建議：

首先，將勞務(wù)外包業(yè)務(wù)內(nèi)部審計納入本單位內(nèi)審部門的日常工作，并根據(jù)實(shí)際情況確定審計周期。要對當(dāng)前情況進(jìn)行審計，對以前發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤整改落實(shí)。

其次，本單位各部門要積極配合內(nèi)審部的工作，摒棄“審計就是找錯”的誤解。內(nèi)部審計的一個重要目的是幫助單位發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部控制中存在的問題，進(jìn)而提出改進(jìn)建議，促進(jìn)問題的整改和落實(shí)。最后，單位的管理要更加重視內(nèi)部審計工作，不僅為內(nèi)部審計工作提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

希望通過以上內(nèi)容，您能對外包勞務(wù)審計流程的相關(guān)信息有更深入的了解。如果您的情況比較復(fù)雜，本網(wǎng)站還提供律師在線咨詢服務(wù)，歡迎您的法律咨詢。你知道嗎