三個(gè)人一起做生意的禁忌是什么？伙伴關(guān)系，敵人分手。中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚集和分散模式——在公司成立之初，合作伙伴用情感和忠誠(chéng)處理關(guān)系。制度和公平要么不確定，要么模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始受到關(guān)注。因此，企業(yè)“排位、分金、分銀、議榮辱”。企業(yè)要么緊張內(nèi)耗，要么涼山英雄四散。崇拜社會(huì)關(guān)系。關(guān)系促進(jìn)生產(chǎn)力，因此建立和應(yīng)用社會(huì)關(guān)系是商人必備的能力；然而，關(guān)系并不等于生產(chǎn)力。如果我們把社會(huì)關(guān)系視為解決企業(yè)發(fā)展中所有問(wèn)題的靈丹妙藥，而忘記了“打鐵必須自己硬”這一真理，那么企業(yè)就會(huì)本末倒置，遲早會(huì)有一場(chǎng)大災(zāi)難。迷信的“空降兵”。據(jù)說(shuō)“外國(guó)僧侶會(huì)念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是：不要使用“空降兵”，不要濫用“空降兵”，不要使用所有“空降兵”。中國(guó)企業(yè)在這方面吸取了太多的教訓(xùn)，但有人不禁犯了一個(gè)錯(cuò)誤：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。企業(yè)支柱誠(chéng)信。一個(gè)依靠人來(lái)控制人，而不是依靠制度來(lái)控制人的中國(guó)式組織。源于農(nóng)民為國(guó)而戰(zhàn)的傳統(tǒng)，在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)隨著信任危機(jī)的加劇而泛濫，是以情感為紐帶的中國(guó)企業(yè)走向規(guī)范化治理的主要瓶頸。面子大于真理。面子是：我已經(jīng)做出了這個(gè)決定，全世界的人都知道；事實(shí)是：這個(gè)方向是一條曲折的彎路，很可能這條路無(wú)法通行。愛(ài)面子的老板說(shuō)：就這樣做吧。誰(shuí)不執(zhí)行它，誰(shuí)就被開(kāi)除，玩到最后。商業(yè)迷信。指南針上的神符添加了占卜符號(hào)，可以用來(lái)衡量風(fēng)水和才智；香火盛進(jìn)廟里，祭拜和祈禱機(jī)會(huì)和財(cái)富。商海無(wú)情而動(dòng)蕩。誰(shuí)會(huì)保佑它。了解別人，但不了解自己。看著頭就是這樣，看著自己頭暈。我從未見(jiàn)過(guò)行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵因素。我有成功的歷史，我很困惑。因此，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么；如何創(chuàng)新，如何堅(jiān)持創(chuàng)新。缺乏習(xí)慣信用。言語(yǔ)不重要，合同不重要，承諾不重要。這幾乎是中國(guó)商人部落最常見(jiàn)的景象。在內(nèi)部，規(guī)則和計(jì)劃會(huì)不斷變化。今天、明天和后天，我的下屬都不知所措；從外部來(lái)看，合同承諾，一張廢紙將根據(jù)情況進(jìn)行涂抹、打折甚至撕碎，合作伙伴將永遠(yuǎn)不會(huì)歸還。土匪文化心態(tài)。私營(yíng)企業(yè)的老板就像山寨之王。生于清平末年，擅長(zhǎng)江湖野性。他遵循土匪文化路線：關(guān)上寨門(mén)，老子是世界上最好的；沖出據(jù)點(diǎn)，搶奪錢(qián)財(cái)。當(dāng)你撞到墻時(shí)轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)。圖為一種少了使命精神的幸福生活；既沒(méi)有長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也沒(méi)有成熟的文化理念。階級(jí)斗爭(zhēng)的商業(yè)化。企業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)平衡，但不允許斗爭(zhēng)?！拔幕蟾锩备嬖V我們，“煽動(dòng)群眾反對(duì)群眾”失去的是企業(yè)的效率和凝聚力，以上是這方面的法律知識(shí)。我希望它能幫助你。如果您不幸遇到一些棘手的法律問(wèn)題，并且您有任命律師的想法，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上有許多律師為您提供服務(wù)