誰根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)負(fù)責(zé)政府投資項目的監(jiān)督管理，投資主管部門和其他依法負(fù)責(zé)政府投資項目監(jiān)督管理的部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行在線監(jiān)測，采取現(xiàn)場核查等方式，加強(qiáng)對政府投資項目實施情況的監(jiān)督檢查。第二十七條投資主管部門和其他依法負(fù)有政府投資項目監(jiān)督管理職責(zé)的部門，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對政府投資項目實施情況的監(jiān)督檢查在線監(jiān)測和現(xiàn)場核查。

項目單位應(yīng)當(dāng)通過網(wǎng)上平臺如實報送政府投資項目開工、建設(shè)進(jìn)度和竣工的基本信息。第二十八條投資主管部門和其他依法負(fù)責(zé)政府投資項目監(jiān)督管理的部門應(yīng)當(dāng)建立政府投資項目信息共享機(jī)制，通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)信息共享。政府投資建設(shè)項目管理中存在的問題（一）管理人員不專業(yè)。建設(shè)項目的每一個使用者都成為政府投資項目的建設(shè)管理單位。許多非專業(yè)人員從事專業(yè)建設(shè)項目管理，難以保證政府投資項目的質(zhì)量、工期和投資效益。（2）管理經(jīng)驗沒有積累。對于之前的每個項目，將臨時成立一個基礎(chǔ)設(shè)施管理團(tuán)隊。管理人員磨合期長。項目完成后，除部分人員轉(zhuǎn)入項目管理或運(yùn)營外，大部分人員將解散，等待下一個項目再次組隊。這種只有“一種經(jīng)驗”，沒有“第二課”的方式，容易造成施工管理水平相對較低。（3） 管理成本相對較大。政府投資項目涉及黨群、社會團(tuán)體、教育、衛(wèi)生、文化等方面的人員，每個項目都有一個管理團(tuán)隊，容易造成組織“小而全”、人員多、管理費(fèi)項目多的局面，實際開支也很大。（4） 建設(shè)規(guī)模難以控制。在大多數(shù)情況下，項目的建設(shè)單位是項目建成后的使用者。因此，建設(shè)單位從自身利益出發(fā)，有動力提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、突破核定預(yù)算等問題，“投資饑渴”現(xiàn)象難以遏制。（5） 項目管理的長期低水平循環(huán)。由于項目管理的全過程沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊，也沒有具有一定水平的項目管理程序文件和軟件支持，各單位的項目管理基本上是以個人水平和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，沒有統(tǒng)一的方法、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)項目管理過程。

（6）項目的初步規(guī)劃與實際實施脫節(jié)。由于傳統(tǒng)的項目管理團(tuán)隊專業(yè)性不強(qiáng)，缺乏設(shè)計、采購、施工等綜合管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗，不僅浪費(fèi)了項目管理資源，而且造成整個項目建設(shè)方案難以優(yōu)化。

（7）建設(shè)單位的責(zé)任和行為約束力沒有落實。因為傳統(tǒng)的建設(shè)單位（臨時機(jī)構(gòu)）只注重中期建設(shè)（施工期），只注重建設(shè)，不分融資，只花錢，不用還錢，所以他們不具備承擔(dān)管理責(zé)任的能力。同時，建設(shè)單位往往不具備獨(dú)立的投資決策權(quán)，公開支出的陋習(xí)難以改變。一旦政府在投資決策上出現(xiàn)失誤，責(zé)任將成為“空中樓閣”。

以上知識是對相關(guān)法律問題的解答。根據(jù)我國有關(guān)法律規(guī)定，投資主管部門和其他依法負(fù)責(zé)政府投資項目監(jiān)督管理的部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行在線監(jiān)測，采取現(xiàn)場核查等方式，加強(qiáng)對政府投資項目實施情況的監(jiān)督檢查。如果您需要法律幫助，歡迎您到律霸進(jìn)行法律咨詢。你知道嗎