一,。兩國國內(nèi)市場(chǎng)情況不同

一般來說，首先，國內(nèi)市場(chǎng)越小，國內(nèi)企業(yè)走出去的動(dòng)力越大，日本的領(lǐng)土越小，國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展空間越有限，20世紀(jì)50年代至60年代，許多日本企業(yè)非常重視開拓國際市場(chǎng)。20世紀(jì)80年代，日本國內(nèi)市場(chǎng)在許多領(lǐng)域趨于飽和，企業(yè)在世界各地多方面、全方位尋找有利的投資機(jī)會(huì)，與日本相比，中國擁有巨大的市場(chǎng)容量，盡管國內(nèi)企業(yè)有動(dòng)機(jī)尋求更廣闊的海外發(fā)展市場(chǎng)，但中國仍有未開發(fā)的潛力。然而，總體而言，這種需求的程度和緊迫性明顯低于日本。目前，中國企業(yè)對(duì)外投資的主要目的是利用資源，獲取技術(shù)和品牌。兩國處于不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段

到20世紀(jì)80年代中期，日本實(shí)現(xiàn)了趕超歐洲和美國的目標(biāo)，在許多關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于成熟，中國有大量剩余資金，對(duì)外投資達(dá)到了高水平，1985年日本的對(duì)外直接投資達(dá)到了12.22%到1989年，中國已達(dá)到675.4億美元，成為世界領(lǐng)先的外國直接投資國家，在發(fā)達(dá)國家的投資比例很高，特別是北美的房地產(chǎn)投資、歐洲的金融和保險(xiǎn)投資作為一個(gè)發(fā)展中國家迅速增加，中國正在全面建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)開發(fā)、商業(yè)資源、競爭力和國際市場(chǎng)一體化經(jīng)驗(yàn)等方面與日本還有很大差距。中國企業(yè)的海外發(fā)展仍處于初級(jí)階段，外商投資規(guī)模有限。到目前為止，外國直接投資的累計(jì)金額僅相當(dāng)于日本在20世紀(jì)80年代末的一年投資。差距非常大。而且，發(fā)達(dá)國家高水平投資的條件尚未成熟。從這個(gè)角度來看，中國企業(yè)對(duì)外投資的真正時(shí)代將需要時(shí)間。兩國對(duì)本國企業(yè)的海外發(fā)展有不同的政策取向

日本在二戰(zhàn)后的很長一段時(shí)間里限制外資進(jìn)入，鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)到海外發(fā)展。20世紀(jì)90年代中后期，日本政府開始鼓勵(lì)外國企業(yè)到日本投資，而改革開放以來，由于國內(nèi)資金短缺，中國的做法恰恰相反，中國政府一直強(qiáng)調(diào)“吸引投資”是不鼓勵(lì)外商投資的。1999年，中國政府明確表示，有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)該“走出去”。在2000年3月召開的九屆全國人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上，企業(yè)“走出去”被正式提出來作為一項(xiàng)國家戰(zhàn)略。近兩年來，隨著人民幣的不斷升值和國內(nèi)外競爭的加劇，國內(nèi)企業(yè)對(duì)外商投資的限制大大放寬。兩國在匯率政策上有著不同的對(duì)待方式

1985年9月簽署《廣場(chǎng)協(xié)議》后，日元繼續(xù)大幅升值，與升值前日元對(duì)人民幣的匯率相比，在三個(gè)月內(nèi)升值20%。到1987年底，增長率已達(dá)50%，1995年4月，日元曾超過80:1，升值了大約三倍，而目前中國人民幣的升值是因?yàn)閺娜赵铀偕抵形×私逃?xùn)，采取了漸進(jìn)的、有管理的升值過程，因此不會(huì)產(chǎn)生像日本在80年代中后期嚴(yán)重的資產(chǎn)泡沫那樣的壞結(jié)果。此外，日本在20世紀(jì)80年代中期開始海外擴(kuò)張時(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了資本自由化，人民幣尚未實(shí)現(xiàn)資本項(xiàng)目下的自由兌換

5從2006年中國對(duì)外直接投資的數(shù)量分布來看，日本對(duì)外投資的主體是民營企業(yè)多元化格局明顯，有限責(zé)任公司的比例仍超過國有企業(yè)，民營企業(yè)占第二位的26%，12%排名第三，這就是為什么中國企業(yè)的大型海外并購案例往往給人以非商業(yè)化經(jīng)營的印象