中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)是在西方跨國(guó)公司搶占中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)份額的背景下發(fā)展起來(lái)的。中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)始于20世紀(jì)80年代。當(dāng)時(shí)具有規(guī)模小、次數(shù)少、目標(biāo)區(qū)域小的特點(diǎn)。20世紀(jì)90年代末，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議（UNCTAD）的數(shù)據(jù)，1988年至2003年，中國(guó)企業(yè)的跨境并購(gòu)總額為81.39億美元，其中大部分發(fā)生在1997年之后。從1988年到1996年，跨境并購(gòu)的年平均金額僅為2.61億美元。自1997年以來(lái)，并購(gòu)金額逐漸增加，2003年達(dá)到16.47億美元。中國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)從無(wú)到有，從小到大。然而，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)并非一帆風(fēng)順。在這里，本文選取了TCL集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)的案例，以了解中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀。2002年9月，TCL集團(tuán)以820萬(wàn)歐元收購(gòu)了**Shi*De的生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)實(shí)力、銷售渠道、庫(kù)存和多個(gè)品牌。與此同時(shí)，TCL集團(tuán)同意在圖爾凱姆租用一座面積2.4萬(wàn)平方米的生產(chǎn)設(shè)施，以建立其歐洲生產(chǎn)基地。施德是一家有113年歷史的家用電器制造商，被稱為“德國(guó)三大民族品牌之一”

此次收購(gòu)幫助TCL獲得了多達(dá)41萬(wàn)臺(tái)彩電的市場(chǎng)份額，繞過(guò)了歐洲對(duì)中國(guó)彩電的貿(mào)易壁壘。同時(shí)，施耐德的品牌效應(yīng)、遍布全球的銷售渠道和強(qiáng)大的技術(shù)力量也將有助于TCL進(jìn)一步發(fā)展其在歐洲乃至世界市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。2003年11月，TCL集團(tuán)與湯姆森集團(tuán)簽署了合作備忘錄。建議雙方共同投資電視和DVD資產(chǎn)，成立合資企業(yè)。TCL集團(tuán)將持有合資企業(yè)67%的股份。湯姆森目前是全球四大消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商之一，其品牌分別在歐洲和北美市場(chǎng)擁有良好的品牌形象；此外，它在歐洲和美國(guó)擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)；生產(chǎn)基地也在墨西哥、波蘭等勞動(dòng)力相對(duì)較低的國(guó)家

TTE公司成立后，一舉成為全球最大的電視生產(chǎn)基地。同時(shí)可以節(jié)省TCL數(shù)字彩電在歐洲的品牌推廣成本。然而，并購(gòu)過(guò)程的成功并不意味著它就是一次成功的并購(gòu)。關(guān)于并購(gòu)行業(yè)繁榮的研究還很膚淺。從一開(kāi)始，TCL在收購(gòu)唐迅后的表現(xiàn)注定會(huì)面臨巨大的不確定性。根據(jù)TCL集團(tuán)披露的2005年上半年年報(bào)，公司上半年利潤(rùn)總額為-13688274億元，同比下降278.79%；凈利潤(rùn)-692.612億元，同比下降285.5%。TCL集團(tuán)之所以虧損巨大，是因?yàn)榕c湯姆森合資的TTE公司的協(xié)同效應(yīng)尚未發(fā)揮，歐美業(yè)務(wù)虧損34378萬(wàn)元。因此，該公司的國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目拖累了該公司的整體業(yè)績(jī)

（三）TCL與**Carter攜手。2004年10月9日，TCL董事長(zhǎng)兼總裁李克生與**卡特集團(tuán)董事長(zhǎng)謝克剛在北京簽署了正式合同，雙方將在北京成立一家手機(jī)合資企業(yè)**卡特是世界著名的手機(jī)制造商，占全球市場(chǎng)的3%左右，在歐洲市場(chǎng)規(guī)模更大。即使在華東地區(qū)，**卡特也擁有約7%的市場(chǎng)份額