中國企業(yè)的跨國并購是在西方跨國公司搶占中國企業(yè)市場份額的背景下發(fā)展起來的。中國企業(yè)的跨國并購始于20世紀(jì)80年代。當(dāng)時具有規(guī)模小、次數(shù)少、目標(biāo)區(qū)域小的特點。20世紀(jì)90年代末，中國企業(yè)的跨國并購活動進入了一個新的階段。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（UNCTAD）的數(shù)據(jù)，1988年至2003年，中國企業(yè)的跨境并購總額為81.39億美元，其中大部分發(fā)生在1997年之后。從1988年到1996年，跨境并購的年平均金額僅為2.61億美元。自1997年以來，并購金額逐漸增加，2003年達到16.47億美元。中國的跨國并購從無到有，從小到大。然而，中國企業(yè)的跨國并購并非一帆風(fēng)順。在這里，本文選取了TCL集團跨國并購的案例，以了解中國跨國并購的現(xiàn)狀。2002年9月，TCL集團以820萬歐元收購了**Shi*De的生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)實力、銷售渠道、庫存和多個品牌。與此同時，TCL集團同意在圖爾凱姆租用一座面積2.4萬平方米的生產(chǎn)設(shè)施，以建立其歐洲生產(chǎn)基地。施德是一家有113年歷史的家用電器制造商，被稱為“德國三大民族品牌之一”

此次收購幫助TCL獲得了多達41萬臺彩電的市場份額，繞過了歐洲對中國彩電的貿(mào)易壁壘。同時，施耐德的品牌效應(yīng)、遍布全球的銷售渠道和強大的技術(shù)力量也將有助于TCL進一步發(fā)展其在歐洲乃至世界市場的業(yè)務(wù)。2003年11月，TCL集團與湯姆森集團簽署了合作備忘錄。建議雙方共同投資電視和DVD資產(chǎn)，成立合資企業(yè)。TCL集團將持有合資企業(yè)67%的股份。湯姆森目前是全球四大消費電子產(chǎn)品制造商之一，其品牌分別在歐洲和北美市場擁有良好的品牌形象；此外，它在歐洲和美國擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)；生產(chǎn)基地也在墨西哥、波蘭等勞動力相對較低的國家

TTE公司成立后，一舉成為全球最大的電視生產(chǎn)基地。同時可以節(jié)省TCL數(shù)字彩電在歐洲的品牌推廣成本。然而，并購過程的成功并不意味著它就是一次成功的并購。關(guān)于并購行業(yè)繁榮的研究還很膚淺。從一開始，TCL在收購唐迅后的表現(xiàn)注定會面臨巨大的不確定性。根據(jù)TCL集團披露的2005年上半年年報，公司上半年利潤總額為-13688274億元，同比下降278.79%；凈利潤-692.612億元，同比下降285.5%。TCL集團之所以虧損巨大，是因為與湯姆森合資的TTE公司的協(xié)同效應(yīng)尚未發(fā)揮，歐美業(yè)務(wù)虧損34378萬元。因此，該公司的國際并購項目拖累了該公司的整體業(yè)績

（三）TCL與**Carter攜手。2004年10月9日，TCL董事長兼總裁李克生與**卡特集團董事長謝克剛在北京簽署了正式合同，雙方將在北京成立一家手機合資企業(yè)**卡特是世界著名的手機制造商，占全球市場的3%左右，在歐洲市場規(guī)模更大。即使在華東地區(qū)，**卡特也擁有約7%的市場份額