有一次我在對話中看到，鄭先生對一些企業(yè)家的觀點非常憤怒。我覺得他還是有點極端。例如，榮海和其他創(chuàng)業(yè)者從一步一步地騎壞自行車開始（我的前老板和榮-海北EMBA的同學說，榮海在創(chuàng)業(yè)時設(shè)立了一個紀念館來掛壞自行車，很難說出過程）。他們的觀點是對自己行為的總結(jié)，但程毅先生追溯到歷史上的人本管理思想，談到當代社會的以人為本，社會上有些人根本不追求和謀生。鄭毅的觀點不適合這些人

大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)仍然有培養(yǎng)員工發(fā)展的意識。首先，它沒有說明是否已經(jīng)實施，但仍然有一種感覺，即鐵是被憎恨的，而鋼不是制造的。因此，我們盡最大努力培訓員工。雖然有時我們不想花錢，但人力資源工作者沒有設(shè)計好的計劃。老板不知道這筆錢是否管用。有時候，我們不敢在沒有保證的情況下花錢，所以我們推遲了，讓它去吧。很多人說我們不重視訓練。目前，國內(nèi)人力資源工作者大多停留在處理具體事務(wù)上，尚未發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴和顧問的作用。因此，由于他們不夠高，導致了很多問題，比如一些不正確的觀點和想法

員工辭職也很熟練。我忍不住暴露了一些不好的事情。這些事情的前提是遵守公司的經(jīng)營法，以公司的利益為前提。當公司運營到一定階段時，因為年薪調(diào)整使老員工的工資達到一定水平，這意味著當這個熟練工人需要的工資是新員工的兩倍甚至三倍或四倍以上時，其實用技術(shù)不能被這么多地使用。你可以讓新員工定期裁員，所以找個借口裁員（大多數(shù)外國企業(yè)）。由于部門合并、裁員或業(yè)務(wù)萎縮等原因，你的手臂永遠不會扭動大腿。你不知道為什么。但是你有報酬，一年工作一個月的薪水。去年，聯(lián)合航空想裁員?？纯催@有多殘忍。談判可以讓你隨時離開。據(jù)說這是由業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略錯誤造成的，但你的員工仍在為此買單。因此，作為一名員工，你應(yīng)該開誠布公，好好想想。如果你是老板呢。作為一名員工，你已經(jīng)具備了很強的能力，這與公司的培訓密不可分。你在其他企業(yè)很受歡迎，但如果你不削減你的收入，那么一家真正的公司的運營情況如何？公司出了問題，每個人都被解雇了。因此，企業(yè)現(xiàn)在把人當作資本。任何一家公司都試圖進行培訓，并為此支付了大量費用。即使你離開了，這個社會的整體人文素質(zhì)也得到了提高，這對國家和企業(yè)都是有利的。當表現(xiàn)不令人滿意時，如果你被解雇了，你只能怪自己。違反勞動合同時。有些人每天都遲到，還有一些人是小偷。有無數(shù)的例子。作為一名公司員工，你應(yīng)該首先滿足社會規(guī)范，然后再滿足公司的要求。否則，做一個自由人，而不是組織者。有些公司采用最后淘汰制。當你的表演成為倒數(shù)第二的時候，你可以收拾行李獨自回家。這樣的公司很少，但大多數(shù)營銷公司都使用這種方法。畢竟，這是銷售。就像戰(zhàn)爭，要么你死，要么我活。采取消極激勵應(yīng)與良好的積極激勵相結(jié)合。因此，營銷公司的傭金是可怕的，優(yōu)秀企業(yè)代表的月收入高于營銷總監(jiān)。當你選擇營銷時，你選擇了一條不歸路。一切都以銷售為基礎(chǔ)，這對你來說非常激動人心。如果你堅持下去，它會變成金子。當然，80%的人選擇另一行。你找到了一份更好的工作，即將離開公司。這種情況屬于員工的主動性，辭職流程相對簡單