部門經(jīng)理可以直接解雇員工嗎部門經(jīng)理可以解雇工作經(jīng)驗(yàn)不符合公司要求、不遵守公司紀(jì)律、違反公司規(guī)定的員工。有效解雇的依據(jù)
在《勞動(dòng)法》中,有關(guān)解雇和解除勞動(dòng)合同的事項(xiàng)只涉及用人單位與勞動(dòng)者自身的勞動(dòng)關(guān)系,不涉及用人單位與個(gè)人的關(guān)系。首先,解雇程序不符合國(guó)家程序
其次,在解雇員工和終止勞動(dòng)合同時(shí),雇主應(yīng)加蓋公司印章,并向員工本人發(fā)送相關(guān)信函。這樣一來(lái),員工手中的解雇依據(jù)不具有解雇的法律效力。對(duì)公司程序的反思或解釋
1)辭退員工程序:辭退員工不僅要有辭職申請(qǐng)表,還要有各部門簽署的審核文件,因此,只有部門經(jīng)理的簽名才不被視為完成辭職流程
2)解雇員工的證據(jù):如果部門經(jīng)理有足夠的理由解雇員工,則部門需要協(xié)助提供證據(jù),然后人力資源部將發(fā)送一封信,請(qǐng)正式辦理辭職手續(xù)。否則,部門經(jīng)理的辭職不僅會(huì)有越權(quán)的概念,還會(huì)給公司帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)
3)崗位存在的必要性:對(duì)于部門來(lái)說(shuō),如果內(nèi)部員工可以在不影響工作流程的情況下隨時(shí)被解雇,這個(gè)崗位就沒(méi)有意義。因?yàn)橹挥胁坏揭幻麊T工可以成功完成,所以工作飽和肯定存在問(wèn)題。否則,就是“故意”讓人力資源部難堪,讓人力資源部在短時(shí)間內(nèi)招聘一名干部。承諾員工重返工作崗位并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施
1)獎(jiǎng)懲:向相關(guān)部門經(jīng)理提出相應(yīng)的處罰,部門經(jīng)理可以審查并了解由此造成的責(zé)任影響
2)崗位調(diào)動(dòng):必要時(shí),考慮到員工強(qiáng)烈的法律意識(shí),他可以被安排在一個(gè)相對(duì)外部或相關(guān)的職位上,以合理地引導(dǎo)和開(kāi)發(fā)員工的潛力。當(dāng)然,如果員工愿意留在原來(lái)的崗位上,他們可以,但他們應(yīng)該避免穿小鞋子
3)科普法:這是員工的科普法律知識(shí):比如他們已經(jīng)掌握的解雇談話和申請(qǐng)表,但這只是部門經(jīng)理的個(gè)人行為,不代表公司的決定,不具有相應(yīng)的法律效力。因此,為了避免對(duì)個(gè)人和企業(yè)造成傷害,我們應(yīng)該發(fā)出一封信,要求員工盡快返回崗位,并聲明如果他們不按時(shí)返回崗位,將按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰(如曠工)。期滿后,向個(gè)人發(fā)出解雇通知
3)培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)
1)規(guī)范公司制度
公司各部門履行各自的職責(zé)。如果部門經(jīng)理有權(quán)解雇人力資源以外的員工,請(qǐng)他向人力資源以外的員工支付工資。沒(méi)有規(guī)則,沒(méi)有規(guī)則,沒(méi)有規(guī)則。如果你不知道如何遵守它們,你就不能這么做。因此,你應(yīng)該了解每個(gè)部門的職責(zé),規(guī)范每個(gè)流程的權(quán)限范圍。
2)科普法:
就個(gè)人而言,他們的員工有較強(qiáng)的法律意識(shí)。相對(duì)而言,部門經(jīng)理應(yīng)該好好吸取教訓(xùn)。除解雇的法律知識(shí)外,各部門還應(yīng)學(xué)習(xí)收集本部門相應(yīng)程序的依據(jù)
3)管理、溝通和協(xié)調(diào)能力
除了基本的法律知識(shí)外,我們還應(yīng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通能力。作為一名管理者,你應(yīng)該學(xué)會(huì)如何最大化團(tuán)隊(duì)成員的力量,而不是隨意解雇成員。因此,真正的管理者不應(yīng)該在很長(zhǎng)一段時(shí)間后被提拔,而應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用更多實(shí)用的管理知識(shí)和技能。部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司員工違反公司規(guī)定,給公司造成損失的,可以予以解聘。但是,如果是雙方之間的個(gè)人不滿,報(bào)復(fù)是非法的,屬于無(wú)故解雇,應(yīng)予以賠償。如果您有其他法律問(wèn)題,可以咨詢律霸的相關(guān)律師。com
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