中小企業(yè)股權(quán)激勵的效益分析。對于非上市公司而言，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于非上市公司大多是中小企業(yè)，普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵，公司可以適當(dāng)降低經(jīng)營成本和現(xiàn)金流出。同時，也可以提高公司的經(jīng)營業(yè)績，留住業(yè)績高、能力強的核心人才。對于原始股東而言，實施股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”，從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象。公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司在很多情況下實行“三會”制度。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐步向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東與經(jīng)理人追求的目標(biāo)不一致，股東與經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險，因此有必要通過激勵約束機制來引導(dǎo)和約束經(jīng)理人的行為。對公司員工而言，實施股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才流動。由于薪酬差距，很多中小企業(yè)難以吸引和留住高素質(zhì)的管理和科研人才。實踐證明，股權(quán)激勵計劃實施后，由于通過股權(quán)激勵能夠體現(xiàn)員工的長期價值，員工的積極性將大大提高。同時，由于股權(quán)激勵的約束效應(yīng)，員工對公司的忠誠度也會提高。

4。隨著股權(quán)激勵的實施，企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，有權(quán)分享企業(yè)的利潤。經(jīng)營者入股后，可以分享高風(fēng)險經(jīng)營帶來的高收益，有利于激發(fā)其潛能，鼓勵其大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。中小企業(yè)普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵，公司可以適當(dāng)降低經(jīng)營成本和現(xiàn)金流出。同時，也可以留住公司的人才。如果您的情況比較復(fù)雜，律師協(xié)會還提供律師在線咨詢服務(wù)。歡迎您參加法律咨詢。你知道嗎