由于房屋數量眾多，房屋管理逐漸由房管局轉為物業(yè)服務公司。隨著物業(yè)服務業(yè)的不斷發(fā)展，糾紛也日益增多。現在讓我們來了解一下如何解決物業(yè)服務合同糾紛？物業(yè)服務合同糾紛一、物業(yè)服務合同糾紛的原因。業(yè)主對物業(yè)管理公司提供的服務不滿意。隨著人們生活水平的提高，人們對物業(yè)管理專業(yè)服務的需求迅速增加，因此對服務質量的要求也相應提高。實踐中，不少業(yè)主反映，物業(yè)管理公司對居住環(huán)境的管理沒有達到他們的預期，履行義務不到位。比如小區(qū)綠化不到位，小區(qū)衛(wèi)生不達標，垃圾處理不及時，甚至小區(qū)安全隱患大，自行車、摩托車經常被盜。在這種情況下，許多業(yè)主拒絕或延遲支付物業(yè)費。物業(yè)服務相關法律法規(guī)不完善，管理工作不完善。

我國物業(yè)管理產生于上世紀80年代，起步較晚，制度不成熟。相應的物業(yè)服務法律法規(guī)發(fā)展滯后。直到2003年，國務院頒布了具有里程碑意義的行政法規(guī)《物業(yè)管理條例》，將前期物業(yè)管理納入法制化軌道，彌補了前期物業(yè)管理的不足，為規(guī)范前期物業(yè)管理市場提供了法律依據。2007年3月，《物權法》出臺，對建筑物區(qū)分所有權作出了明確規(guī)定，確立了物業(yè)管理的一些基本制度，提出了解決物業(yè)管理問題的一些原則。但是，隨著城市房地產業(yè)的興起，物業(yè)管理領域的問題越來越復雜和多樣化，也沒有相應的標準可依，導致一些長期的糾紛難以解決和困擾當事人和管理部門，標準化、制度化和管理工作中的缺陷和漏洞為糾紛的出現提供了人為的環(huán)境條件。

3。在前期，物業(yè)服務企業(yè)一般由開發(fā)商來選擇，而不是由全體業(yè)主或業(yè)主委員會來選擇。

前期物業(yè)公司一般是房地產開發(fā)企業(yè)的關聯企業(yè)，也可能是房地產開發(fā)企業(yè)設立的下屬公司，即具有“親子”關系的房地產開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)。業(yè)主往往不區(qū)分物業(yè)企業(yè)和房地產開發(fā)，他們是兩個獨立的民事主體，卻認為他們是一個。因此，業(yè)主往往以房屋質量問題或房屋規(guī)劃綠化率達不到承諾為由拒交物業(yè)費。

4。業(yè)主與物業(yè)服務的服務合同不明確，對服務內容、服務質量標準、收費項目、收費標準等沒有約定。

由于物業(yè)管理缺乏相應的行業(yè)管理服務標準，物業(yè)服務合同中普遍約定了物業(yè)管理企業(yè)的義務，業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)管理本身的認識有很大差距。業(yè)主認為，既然已經交了物業(yè)服務費，一旦在居住過程中出現任何問題，物業(yè)管理企業(yè)就應該更加重視，物業(yè)合同糾紛的特點如下：1。病例數量迅速增加。

近年來，物業(yè)服務合同糾紛案件逐年增多。從案件數量上看，我院2008年受理物業(yè)服務合同糾紛案件140件，2009年受理380件，截至2010年4月共受理279件，案件受理數量呈增長趨勢。從這些數據可以看出，業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)的關系并不和諧，問題也在逐年增多。糾紛具有群體性，對群眾影響較大。

由于一個物業(yè)服務區(qū)內只有一家物業(yè)服務企業(yè)，往往涉及到一棟樓的業(yè)主，甚至整個小區(qū)的業(yè)主，所以規(guī)模往往很大，矛盾也很激烈。這個組織依靠大量的人向法庭施加壓力。因此，物業(yè)公司遇到的問題往往性質相同，特別是在物業(yè)費的收付、公共設施的維護、供水、供電、供熱等公共服務方面，很容易引發(fā)群體訴訟。而且由于是群體訴訟，在審理此類糾紛時，法官需要做大量的調查調解工作，調解難度大，調解率低，很多案件都要走二審程序。

3。物業(yè)服務收費案件占比最大，物業(yè)企業(yè)中標率高。

物業(yè)服務企業(yè)作為原告的訴因相對單一，幾乎所有的案件都是拖欠物業(yè)管理費的案件，而業(yè)主作為原告的案件則呈現出訴因多元化的趨勢，包括物業(yè)服務企業(yè)提供的服務不符合要求，因同一要求造成違約，物業(yè)服務企業(yè)擅自增加管理費或擅自占用綠地、公共區(qū)域等，與業(yè)主相比，物業(yè)服務企業(yè)作為一個強大的實體，一般都有相對固定的專業(yè)律師負責企業(yè)的法律事務。因此，他們在法律知識和證據收集、訴訟經驗、甚至合同中的免責等方面都比業(yè)主更有優(yōu)勢。因此，對于新型物業(yè)服務合同糾紛，由于在我國時間不長，無論是法官還是物業(yè)服務從業(yè)人員都還處于不斷探索的階段，因此在訴訟中出現業(yè)主輸多贏少的現象也就不足為奇了。第三，解決物業(yè)服務合同糾紛，要完善物業(yè)管理立法，明確和細化物業(yè)管理的服務標準和質量標準，以及業(yè)主委員會的性質和職能。國務院出臺的《物業(yè)管理條例》以依法行政為基礎，與民事糾紛審判的重點有所不同。因此，有關部門應進一步協調和明確如何在審判實踐中更好地適用《條例》。同時，房地產和質監(jiān)部門要進一步明確和細化物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范、制度和服務質量標準，使物業(yè)管理行業(yè)盡快步入法制化、規(guī)范化軌道，也為法院審理財產糾紛案件提供了較為完備的法律依據。此外，在物業(yè)管理法律法規(guī)中，要明確業(yè)主委員會的性質和職能，使業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)相協調，成為業(yè)主對物業(yè)實行民主、高效、自主管理的有效途徑甚至調解爭端。在法院審理的物業(yè)合同糾紛案件中，近半數案件是由房地產開發(fā)商遺留問題引起的，主要包括擅自改變小區(qū)規(guī)劃、房屋質量問題、配套設施不完善、賣房時偏離承諾過大等，等等，我們應該提高房地產開發(fā)商的履約意識，讓開發(fā)商意識到目前行業(yè)的不規(guī)范行為只是暫時的利益，并可能對訴訟負責。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有賴于企業(yè)的信譽和實力。同時，政府部門和行業(yè)協會等機構要對開發(fā)商進行必要的引導。在市場經濟條件下，物業(yè)管理企業(yè)缺乏平等的主體意識和服務意識。業(yè)主是物業(yè)管理權的合法擁有者，物業(yè)管理企業(yè)當然沒有物業(yè)管理權。二者之間的民事法律關系是平等的送達主體和送達主體。只有正確認識物業(yè)管理法律關系，才能從根本上提高物業(yè)管理企業(yè)的整體服務質量和水平。物業(yè)服務合同制度本身的缺陷是物業(yè)服務合同糾紛產生的根本原因。因此，為了減少物業(yè)服務合同糾紛，降低物業(yè)服務合同案件的訴訟率，有必要保證物業(yè)服務合同的公正性