用人單位應如何處理勞動爭議?具體來說,他們應該在以下幾個階段制定具體的對策:
1、申請和通知階段
了解對方的真實意圖,表達自己的意見和態(tài)度,找出雙方的分歧和重點,從而達到目的有針對性的。
2。調(diào)查論證階段
< P>從違紀違法事實中收集相關證據(jù),從勞動法律法規(guī)的適用情況分析糾紛的性質(zhì)和類型,為自己的論證打下良好的基礎。在協(xié)商調(diào)解階段,要充分發(fā)揮人民群眾的主觀能動性,努力調(diào)解協(xié)商解決糾紛,充分發(fā)揮企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會的作用。4。確認和處理階段
積極回答員工提出的問題,認真考慮員工的要求,耐心闡述爭議的解決方案和原因,努力達成調(diào)解協(xié)議。用人單位與勞動者在調(diào)解中不能達成協(xié)議的,用人單位無異議的,可以申請勞動爭議仲裁,解決與勞動者的勞動爭議。
當雇主遇到勞資糾紛時,不要妥協(xié),以免影響企業(yè)形象。用人單位無過錯,勞動者無故尋釁滋事的,應當積極尋求法律途徑,維護單位的合法權(quán)益。你知道嗎
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